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第4期《NLP教练》认证班 8月24-25日,上海

2024年8月24日 9:30 ~ 2024年8月25日 17:00

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    课程介绍

    前言:

    NLP教练领导力技术来源于埃里克森国际学院院长玛丽莲.阿特金森博士的传授,属于企业NLP教练技术,区别于国内汇才系的个人成长技术。

    教练可以指出当事人看不见的,而且可以激励和挑战他最大限度发挥潜能!

    你忙、你累,是因为你总是在解决问题,而没有学习到发现核心问题,没有掌握如何经营人的动力和阻力。 NLP教练技术,让你洞察下属的动力和阻力状态,对症下药。让你可以从更多的具体工作中解脱出来,以更少的精力,更少的时间,更少的支出来达到同样的效果。

    什么是NLP教练技术?

        80-90年代里,添·高威的发现引起了美国一批研究心理学的学者的兴趣,心理学NLP(神经语言程式学)流派的权威人士Tim HallbomJan ElflineNick Le Force等人用NLP的学问对教练技术不断丰富,结果,教练技术加上NLP技巧,就像把一箱汽油浇在熊熊的大火上,其效果是爆炸性的。

         NLP是一门专门研究人的语言与神经关系方面的学问,众所周知,NLP在帮助人们改变缺点、处理伤痛、发掘潜能、实现梦想方面,快速而有效。一个懂得NLP学问的教练,将会更有效地帮助当事人扫除障碍,更快地达到目标,其效率比传统教练快几倍;对于某些问题,传统教练难以做出突破,而懂得NLP的专业教练则易如反掌,因为,NLP的技巧能从人的潜意识层面去做改变。

        经过10多年的发展,NLP教练技术目前已逐渐成为一个新的行业和专业,它除了应用于企业管理外,还广泛应用于心态、态度、人格、情绪、素质、技能、人际关系、亲子教育等个人成长及家庭、社会生活等诸多领域。

        它的核心内容是:通过独特的语言,运用聆听、观察、强有力的问题等专业教练技巧,帮助当事人清晰目标、激发潜能、发现可能性、充分利用可用资源,以最佳状态去达成目标。 

         NLP专业教练被誉为当今世界最具革命性和效能的管理技术,已成为当今欧美企业界提高生产力的最新、最有效的管理方法之一。

    课程收益:

    掌握行动的奥秘,知道如何去推动自己和教练他人;

    掌握思考的奥秘,知道如何思考和引导别人如何思考和脱困突破;

    掌握的倾听和对话技巧,能有效提升你的沟通、同理能力,人际关系更圆融!

    参加对象:企业主、企业内部讲师、教练、企业中高层管理者、培训师、训练导师、心理咨询师、关注个人心灵成长的各界优秀人士。

    程大纲:2-3 6小时\

    一、什么是NLP教练

    1、教练的定义

    2、教练三心

    3、教练的作用

    4、教练以人为本

    5NLP工具箱

    二、NLP教练四大步骤:

          * 理清目标:清晰梦想和目标、成果和结果之间的关系

          * 反映现状:你现在的位置,为什么你现在会在这个位置,什么障碍局限自己

          * 积极选择:信念拓展、心态阳光的法宝

          * 行动计划:具体落实到每一天的行动去拿到结果

    三、NLP教练四大能力 

    聆听:听话听音,听到话语背后的动机,出发点,情绪、假设、演绎和判断

    区分:将自以为是的因果关系剥离,看清楚事实、演绎和真相的关系

    发问:360度全方位的发问,让人可以洞察一切

    回应:直接、及时、真实的贡献自己的感受,让对方有机会看清楚自己的模式

    四:NLP教练四大心法 :(选用) 

    时间线:清晰时间动力对人生全局的影响,设定新的澎湃生命动力目标。

    感知位置:换位思考的具体运用技术,让人纵观全局,运筹帷幄。

    行为冰山:了解任何行为背后的正面动机,更好的激励挑战,达成结果。

    信念贯通法:身心合一的让人的每一个细胞都全力以赴做一件事情

    五、NLP教练关键技术强化(选用)

    (—)同理心倾听技术:先跟后带

    1、复述

    2、重述

    3、共情感受

    4、反映动机

    (二)  NLP回应技术:

    1、海文的一致性沟通模型与演练:感知事实的表达、解读、感受、意图

    2NLP的回应技巧:提问技巧

    3NLP的回应技巧:描述性语言

    (三)NLP的理解层次模型及其应用:

    16个层次的内涵与关系:系统、身份、信念、能力、行为、环境

    2、厘清个人价值观与信念

    3、处理个人限制性信念

    4、脑、心、身的整合

    (四)NLP方法来提升自信心与内在力量

    1、自我接纳练习

    2、自我价值重塑练习

    3、借力法练习

    4、卓越模仿练习

    (五)  补充技巧:

    1、  平衡轮

    2、  导师桌

    3、  迪斯尼策略

    4、  闪电式发问

    5、  练习:淳友支持圈(集体智慧)

     

    六、NLP教练领导力 (重点)

    1.亲和

    2、协议

    3、成果

    4、体验

    5、行动

    6、价值

    7、认可

     

    七、教练实践



    导师介

    周子淳,48岁,上海沃阳书院首席导师,丰会资本合伙人。曾任百盛中国培训师,明园房地产集团高管。作为资深培训师,讲课23年,职业培训师16年,授课29个省直辖市,线下学员40万+。

    他是畅销书《要做CEO 先做培训师》作者,具有现代营销管理学、中医及国学文化、应用心理学三重学术背景,受多家央企和培训师大赛邀请的淳学精英训练体系专家,为多家著名企业如微软、阿里巴巴、华润、移动等输送上万名内训师。

    他博学多闻,功底扎实,受过严格的心理学专业训练,有很强的教练辅导和身心疗愈能力,是国内极少的被教练时间超过10年的专业教练,曾参加美国lifecoach和埃里克森国际学院教练技术学习;2008年起持续跟随李中莹老师学习NLP,获得NLP执行师和简快身心积极疗法执行师双证,对催眠、家庭系统排列、触康健,身体流、时间线等技术有很深体会。



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